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毛利衛さん、貴重な毛を「拝借」 ブラピに来てほしくて

ロシアで出土したマンモスの冷凍標本を展示する「マンモス展」を開催していた国立の日本科学未来館(東京・台場)で、同館館長で宇宙飛行士の毛利衛氏(71)が、展示中の「マンモスの毛」の箱から毛を1本抜き取っていた。毛は展覧会後も返さず、秘書が持っていた。毛利氏は取材に「きっと何かの間違いで戻していないだけ。間違いを直して、すみませんと謝って返す」と答えた。

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 関係者によると、毛利氏は米俳優のブラッド・ピットさんにマンモス展を見学してもらうため、興味を引く小道具にしようと毛を抜いたという。

 マンモスは約4千年前に絶滅したとされるが、ロシア連邦サハ共和国で近年、地球温暖化で解けた永久凍土から生々しい状態で発掘されている。未来館でのマンモス展は、サハ共和国の協力で今年6月7日~11月4日に開かれ、約3万3千年前のケナガマンモスの鼻が世界初公開されるなどした。

 複数の関係者によると、毛利氏は、入場者数が芳しくないとして「集客をあげるように」と指示していた。そんな折、米国の人気俳優ブラッド・ピットさんが、宇宙飛行士役で主演した映画「アド・アストラ」の日本公開に伴い、9月12日に未来館で記者会見することが決まった。会見の後半には、毛利氏と、同じく宇宙飛行士の山崎直子さんが参加することになった。

 未来館側はピットさんにマンモス展の「広告塔」になってもらおうと考え、見学してもらえないかを打診した。しかし、ピットさん側からは、台風で来日が遅れて日程が窮屈だと断られ、「絶対に誘わないで」とクギを刺されたという。

 一方、毛利氏は、内部の会議で「どうにかしてマンモス展に興味を持ってもらえる方法はないか」などと発言。記者会見の前日の11日夜、当日の動線を確認するため、秘書課マネジャーと一緒に閉館後の展示場に赴いたとされる。

 その際、毛利氏は、来場者が手を入れて触れる「本物のケナガマンモスの毛」の箱から、毛を1本抜いた。記者会見の前後にピットさんに見せ、「これはマンモスの毛。実は今、本物のマンモスが来てるんだけど、見てみない?」と誘うという作戦だった。毛利氏は「こんなことするのは私くらいしかいない」などと語ったという。

 当日は毛を透明な袋に入れて作戦を実行し、ピットさんは裏口からマンモス展に足を運んだ。毛利氏は「ほら成功したでしょう」などと喜んだという。

 未来館はツイッターで「本日、俳優のブラッド・ピット氏が未来館を訪問しました。館長の毛利衛の案内でマンモス展などの展示をご覧になりました」と宣伝。「未来館にブラピ!かっこいい!マンモス展行きたい」といった投稿が寄せられた。

 マンモス展は全国4カ所を巡回する予定で、11月23日からは福岡市科学館で開かれている。毛利氏が抜いた毛は箱に戻されずに秘書課マネジャーが持ったままで、マネジャーは「オークションに出そうか」などと語ったこともあったという。

 未来館広報は朝日新聞の取材に、「毛は抜いたのではなく拝借した」と回答。巡回期間中は未来館に保管責任があるとした上で、朝日新聞の指摘を受け、23日に「(福岡市科学館の)他の毛と合流させる手続きをとった」という。


引用:毛利衛さん、貴重な毛を「拝借」 ブラピに来てほしくて









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いきなり!ステーキが大量閉店へ 年末年始に26店舗、客に衝撃

ステーキ専門店「いきなり!ステーキ」が、年末年始にかけて多くの店を畳むと発表し、客らからは驚きの声が出ている。





 いきなり!ステーキを運営するペッパーフードサービス(東京都墨田区)は、2019年12 月期第3四半期で16億8500万円の特別損失を計上している。

■44店舗の閉店を予定している

 11月14日の発表によると、原因は出店計画の見直しにある。急すぎた店舗拡大によりカニバリゼーション(自社競合)が起き、約500店あるいきなり!ステーキのうち44店を閉店する。19年度に新規で210店を展開する予定だったが、115店への縮小も余儀なくされた。

 看板を下ろす店舗は明かされていなかったが、12月下旬に入って、対象店の公式サイトで続々と伝えられた。12月23日現在までに、全国26店舗が年末年始に店じまいすると発表されている。

 19年4月にオープンしたばかりの「浜松三島店」や、満を持して投入した牡蠣を売りにする「虎ノ門店」「銀座六丁目店」も対象だ。

 SNS上では「行くなら今のうち」との声が目立ち、一時期は100店あったものの現在は7店にまで落ち込んだ牛丼チェーン「東京チカラめし」を思い出す人も。また、独自の電子マネー「肉マネーチャージ」の残高消化に向けた動きも加速しているようだ。


引用:いきなり!ステーキが大量閉店へ 年末年始に26店舗、客に衝撃










安倍政権「言い逃れ」文学賞 萩生田、塚田、河井、菅原氏

政治家に失言はつきもので、正しく向き合えば“戒めの鏡”にもなり得る。大切なのは失言や過ちを犯した後の対応だ。謙虚に反省して国民に謝罪し、政治と行政を正道に戻す。誤解を受けているなら丁寧な説明でそれを解く。そうした姿勢があれば、国民の信頼をつなぎとめることができるはずだ。





 だが、この国の政治家は過ちを反省しないまま「言い逃れ」に走り、チェックすべきメディアがそれを許し、国民は“政治家はそんなもの”と諦めつつある。

 それがどんな事態を招いたか。権力者の「言い逃れ」を正当化するために、役人は記録を改ざんし、証拠文書をシュレッダーにかけ、口裏を合わせる。まさに歴史が書き変えられているのだ。正確な歴史が記録されなければ、民主政治は続かない。“無理が通って道理が引っ込む”国になる。

 いま、この国で起きているのは民主政治の危機そのものだ。2019年も政界では多くの不祥事や失言が生まれた。本誌は当事者たちがそれをどう釈明、弁明、言い逃れしてきたかを検証し、“心に残る釈明、弁明”を紹介していこう。

◆萩生田文科相「負けるな、という思いで」

 大学入試シーズン直前に、文科省が英語に続いて国語、数学の記述式試験の導入見送りを決定したことは受験生に大混乱を招いている。そのきっかけとなったのが萩生田光一・文科相の「身の丈発言」だった。

「裕福な家庭の子が回数受けて、ウォーミングアップができるみたいなことがもしかしたらあるかもしれないけれど、そこは、自分の身の丈に合わせて、2回(のテスト)をきちんと選んで、勝負してがんばってもらえれば」

 これが裕福でない家庭の子供との「入試格差」を容認したものだと批判を浴び、入試改革はボロボロだ。萩生田氏は国会(10月30日)でこう釈明している。

「いろいろ厳しい環境、それぞれ人によって異なるものがあるけれど、それに負けるな、という思いで発した言葉でございます」

◆塚田国土交通副大臣「我を忘れて」

つづく≫≫≫


引用:安倍政権「言い逃れ」文学賞 萩生田、塚田、河井、菅原氏










米大統領の弾劾訴追3人目 クリントン氏らは罷免回避

【ワシントン時事】米下院で弾劾訴追状案が可決され、トランプ大統領は米国史上、上院で弾劾裁判にかけられる3人目の大統領となった。

 過去2人はアンドルー・ジョンソン第17代大統領(在職1865~69年)とビル・クリントン第42代大統領(同1993~2001年)。いずれも上院採決で罷免賛成票が定数の3分の2に満たず、解任を免れている。

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 米大統領として初めて弾劾裁判にかけられたジョンソン氏は、リンカーン大統領の暗殺を受けて副大統領から昇格した。南北戦争の戦後処理で旧南部高官の復権を認め、奴隷制にも肯定的だったことに共和党急進派が反発。政治的に対立したスタントン陸軍長官を解任したことで1868年2月、下院が弾劾訴追状案を可決した。

 罪状は「上院の同意を得ずに高官を解任することを禁じた法違反」など。上院での採決では罷免賛成35、反対19で、賛成票が定数の3分の2に1票足りなかった。

 クリントン氏の弾劾は、ホワイトハウス実習生だったモニカ・ルインスキー氏との「不適切な関係」が発端。宣誓証言でルインスキー氏との関係を否定するうそをついたことが問題視され、1998年12月に弾劾訴追された。

 罪状は「宣誓証言での偽証」と「司法妨害」。99年2月に上院で行われた採決では、上院多数派だった野党共和党の一部議員も罷免反対票を投じ、賛成票は偽証が45、司法妨害が50にとどまった。

 このほか第37代のリチャード・ニクソン大統領(同1969~74年)も、野党民主党本部への盗聴未遂に端を発する「ウォーターゲート事件」に関連し、74年7月に下院司法委員会が「権力乱用」と「司法妨害」で弾劾訴追状案を可決。共和党内にも弾劾やむなしの声が広がる中、ニクソン氏は同年8月、下院本会議での採決を待たず辞任した。 


引用:米大統領の弾劾訴追3人目 クリントン氏らは罷免回避










「お前は寄生虫だ」 パワハラ横行、ノルマ未達者を罵倒 かんぽ調査委報告書

「お前は寄生虫だ」。かんぽ生命保険の不適切販売問題に関する特別調査委員会が18日公表した報告書では、営業目標(ノルマ)を達成できなかった社員へのパワハラが横行していた実態が明らかになった。成績至上主義で郵便局長が不適切行為を黙認していたほか、こうした営業手法を共有する勉強会まで開くなど、組織ぐるみと受け取られかねない実情も浮き彫りになった。





 ノルマ未達者には「どう喝指導」が繰り返された。朝礼など他の社員がいる場でののしられ、その場で泣きだす女性社員もいたという。「土日休んで平気だったのかと詰問された」「部長から職場全員の前で謝罪させられ、精神的に追い詰められた」との証言も得られた。

 調査では不適切営業で高い成績を挙げる社員を厚遇していたことも明らかになった。ある社員は「(好成績の)不適切販売は黙認され、局長は問題行為に気付いても注意できなかった」と指摘。見て見ぬふりする企業風土が醸成されていった。好成績を挙げていた別の社員は「営業手当欲しさに不適切な契約を多発させた」と告白した。

 さらに、営業担当者らは不適切な手法を共有する勉強会を開催。かんぽや日本郵便の経営陣はこうした事実を把握できておらず、野放し状態だった。役員の一人は「情報が上がってくる時点で『既に解決策を取っている』と下から説明がされ、そのまま受け取っていた」と悔やんだ。

 報告書は、再発防止策として営業時の録音・録画、不適切営業をした社員や上司への処分の徹底などを求めたが、病巣は根深く、信頼回復への道は極めて厳しい。 


引用:「お前は寄生虫だ」 パワハラ横行、ノルマ未達者を罵倒 かんぽ調査委報告書